夯实质量根基　赋能工程咨询——天健工程咨询召开2019年度质量管理工作暨技术交流会

为持续提升工程管理咨询服务质量，年度技术成果，搭建专业交流平台，天健工程咨询有限公司隆重召开2019年度质量管理工作暨技术交流会。公司管理层、各业务部门负责人、项目总咨询师及技术骨干齐聚一堂，围绕质量管理体系升级、全过程工程咨询实践、数字化技术应用等核心议题展开深入研讨，共谋高质量发展新篇章。

回顾年度质量管理工作环节，公司质量管理部首先作2019年度质量工作报告，系统梳理了在咨询成果文件校审、项目过程质量巡检、客户满意度回访等方面的工作成效与不足。会议指出，过去一年，公司持续完善三级质量管控体系，强化咨询成果的合规性、准确性与经济性审查，多个重大工程管理咨询项目获得业主表彰及行业奖项，并顺利通过ISO9001质量管理体系换证审核。会议对年度优秀质量管理团队及个人进行了表彰，分享了典型项目的质量管控经验。

技术交流环节，多位资深项目经理与特邀行业专家围绕全过程工程咨询的前沿实践展开了多层次分享。主题包括《大型市政基础设施全过程工程咨询的筹划与风险预控》《BIM技术在造价咨询与进度管理中的协同应用》《工程总承包模式下造价管控要点与数据库建设》，以及《基于FIDIC条款的海外工程咨询实务》。案例覆盖城市综合体、高速公路、生态环境治理等多个领域。与会人员就咨询产品标准化、数字化交付、人才梯队培养等热点话题进行了热烈互动，并现场展示了公司自主搭建的造价指标分析平台和在线协同校审系统，引发广泛关注。

针对质量管理与技术发展的下一步方向，会议强调：一要进一步推动质量管理从“合规导向”向“价值导向”升级，使咨询成果不仅可靠更要增值；二要加快大数据和BIM系统在工程管理咨询全过程服务中的集成落地，以数字技术驱动效能与品质双提升；三要常态化开展技术交流与专业培训，鼓励沉淀项目经验、撰写技术论文、参与标准编制，构建学习型组织；四要严格把关重大项目的关键节点风险控制，真正为业主起到智囊与守门人的作用。

会议公司领导作发言。指出：天健工程咨询作为深耕工程咨询行业的专业机构，必须始终将质量视为生命红线，将技术创新视为持续发展的核心动力。面对2019年市场环境的复杂变化和行业改革不断深化，公司要进一步聚焦全过程工程咨询核心能力建设，夯实专业本领；进一步优化人才与技术储备，扩大在工程造价、招标代理、工程监理及项目管理一体化服务等方面的综合优势；通过在技术交流中出的先进方法快速向项目团队进行宣贯和落地。

本次质量管理工作暨技术交流会的成功召开，是天健工程咨询成立以来规模最大、成果最丰富的一次内部专业盛会。会议不仅仅为各部门搭建了良好的经验交流、技术切磋平台，并进一步明确了质量管控制度升级方向和技术调研重点。我后续还会在质量精细化评审、RPA与AI等新技术预研方面推动业务转型和服务上的科学优化整合, 持续跟进行cover不同业务条线的技术交流和技能竞赛等活动制度化、常态化工作举措及进度纪实整理把关持续跟踪配合重点重大项目重要节点相应技术支持工作并同步反馈质量动态情况表格和统计后跟踪改进事宜持续扎实助力更多行业重大项目又好又快落地生效.(应提示表述不足说明下作: 请您进一步表达改写需求的时候详细告知领域风格、观众普遍参照线数据条方式规范性情景需提取具体展开我由此给您合规有条理整理好的各类资源)